Dr. is 可用 租用
雇佣 Dr.Dr. Keith Schellenberger, LSS EMBB, PME, PMP
验证专家 in 金融
欧博体育app下载专家
位置
教堂山，美国
至今成员总数
2022年2月14日
Keith已经通过欧博体育app下载确定并交付了超过3亿美元的硬通货收益, 项目组合优化, 战略改进项目. 他是一名以结果为导向的认证精益六西格玛企业黑带大师，在领导组织和团队方面拥有20多年的成功经验, 咨询, 培训, 指导, 并推动大型跨职能流程改进. Keith加入Toptal是为了帮助公司消除最具影响力的痛点.
职业生涯突出
精益六西格玛企业黑带大师 & 首席执行官
精益六西格玛服务
精益六西格玛高级顾问
IBM-Lenovo
业务流程改进总监
海陆服务公司
教育强调
博士学位
Keiser大学
理学硕士学位
北卡罗莱纳州立大学
理学学士学位
北卡罗莱纳州立大学
认证了
精益六西格玛黑带大师
SixSigma.us
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
业务转型
IBM
案例研究
工作经验
精益六西格玛企业黑带大师 & 首席执行官
2009年至今
精益六西格玛服务
- 我创立了自己的咨询公司，从成立到发展到收入超过100万美元.
- 对可能的转换项目进行优先化的帕累托分析，以降低成本, 增加收入, 缩短周期时间, 和/或提高质量. 领导选定的项目.
- 为可能的转换计划建立了一个预测模型, 对于那些被选中的人, 按月以100%的准确度估计对每个KPI的影响，精确度为0.1.
- 开发复杂性成本模型，以优化不同服务或产品提供的收入增加与成本增加之间的权衡, 每年节省700万美元.
- 指导了一个项目，减少了19美元的开支.通过减少未使用产品的产生，节省400万美元.
- 带领团队将最大产品线的每件产品成本降低了13%, 为客户节省了17美元.每年400万美元.
- 与执行团队一起领导星信计划会议. 确定的财政年度策略, 成功指标, 重点项目, 目标和阈值使用统计分析，考虑随机波动因素.
- 制定计划，并在6个月内推动客户的咨询机构达到六西格玛运营状态——这是该跨国公司中任何其他机构都无法达到的速度.
- 训练有素的, 指导, 并开发了100多个候选人来获得认证, 从黄带到黑带. 开发和教授课程, 如精益六西格玛绿带, PMP认证, 和时间管理.
- 使用侵入式指导，将培训到认证的LSS带的比率从15%提高到92%.
重点领域:分析, 六西格玛过程, 过程改进, 欧博体育app下载, 变更管理, 项目管理, 团队指导, 培训, 领导, 精益六西格玛, 精益分析, 鹏心计划很多年, 战略规划, 流程映射, 流程设计, 价值流映射, 改善, 便利化, 统计分析, 资产负债表, 复杂的多维数据集, 利益相关者分析, 映射, 变革型领导, 5个为什么, 力场分析, 六西格玛, Microsoft Excel, Excel插件, 矢量绘图软件, 无条件转移指令, 一款统计软件, 财务分析, 组织的领导, 统计数据, 数学建模, 工业工程, DMAIC, DMADV方法, 根本原因分析, 假设检验, 项目管理, 项目组合管理, 精益, 精益认证, 统计建模, 统计预测, 业务案例, 业务转型, 利益相关者管理, 根本性变革, 精益项目管理, 敏捷项目管理, 收益管理, 财务流程改进, 业务流程再造, 业务分析, 商业策略, 业务流程, 业务流程分析, 业务流程建模, 运营模式, Omnichannel营销, 指导 & 辅导，项目领导，变革领导，数据分析，帕累托图，马尔可夫模型，M&一个建模, 质量控制(QC), ROI, 询价表, 年度计划, 年度经营计划, 供应链管理(SCM), 供应链, 供应链优化, 企业, 沟通, 人员管理, 市场营销, 策略, IT项目管理, 项目管理办公室(PMO), 关键绩效指标(kpi), IT策略, 财务规划 & 分析(FP&A)、企业资源规划(ERP)、系统集成、财务建模
精益六西格玛高级顾问
1998 - 2009
IBM-Lenovo
- 使用LSS工具、方法和项目解决业务问题.
- 开发了一个复杂度成本模型，该模型被Gartner强调为供应链最佳实践. 使用该模型减少了1300万美元的供应链成本和产品交付周期时间.
- 建立并实施了一个模型，将预测准确率从31%提高到64%，提高了106%.
- 推动跨职能的业务改进:参与并激励具有不同范式和亚文化的不同群体，以接受跨职能的变更.
- 培训和指导数百名学生，然后根据培训和指导交付量化的改进.
- 从订单到生产的平均周期时间从17个缩短了31%.5至12小时.
- 提前4个月交付了一个低于预算100万美元的项目:将一个新的运输管理系统(TMS)与遗留的ERP和仓库管理系统(WMS)集成在一起.
- 来自三个合并公司的合并和集成的过程、系统和遗留软件.
- 领导了7个价值数百万美元的外部咨询项目.
- 提前或按时交付LSS项目的成功率达到99%, 在范围, 在预算之内.
重点领域:六西格玛过程, 团队指导, 项目管理, 项目管理, 项目组合管理, 精益, 精益六西格玛, 精益分析, 精益认证, 统计分析, 统计建模, 统计预测, 统计数据, 过程改进, 分析, 业务案例, 财务分析, 欧博体育app下载, 业务转型, 变更管理, 利益相关者分析, 利益相关者管理, 六西格玛, Microsoft Excel, 矢量绘图软件, 无条件转移指令, 一款统计软件, 便利化, 培训, 数学建模, 工业工程, DMAIC, DMADV方法, 根本原因分析, 假设检验, 领导, 鹏心计划很多年, 战略规划, 流程映射, 流程设计, 价值流映射, 改善, 资产负债表, 复杂的多维数据集, 映射, 变革型领导, 5个为什么, 力场分析, 根本性变革, 精益项目管理, 敏捷项目管理, 收益管理, 财务流程改进, 业务流程再造, 业务分析, 商业策略, 业务流程, 业务流程分析, 业务流程建模, 运营模式, Omnichannel营销, 指导 & 辅导，项目领导，变革领导，数据分析，帕累托图，马尔可夫模型，M&一个建模, 质量控制(QC), ROI, 年度计划, 年度经营计划, 供应链管理(SCM), 供应链, 供应链优化, 企业, 沟通, 人员管理, 消费产品, 市场营销, 策略, IT项目管理, 项目管理办公室(PMO), 关键绩效指标(kpi), IT策略, 财务规划 & 分析(FP&A)、企业资源规划(ERP)、系统集成、财务建模
业务流程改进总监
1996 - 1998
海陆服务公司
- 开发了过程改进和项目管理组织、方法和模板.
- 将过程改进组合与组织的原则、目标和kpi结合起来.
- 领导一个由首席执行官赞助的全球企业健身项目, 每年减少4000万美元的开支.
- 优化产量:分析包括基础设施, 新兴市场, 航道, 设备平衡. 使用混合整数程序，确定了3100多万美元的收益机会.
重点领域:分析, 根本性变革, 变更管理, 利益相关者分析, 利益相关者管理, 财务分析, 项目组合管理, 项目管理, 项目管理, 精益项目管理, 敏捷项目管理, 便利化, 收益管理, 精益分析, 精益六西格玛, 六西格玛, Microsoft Excel, Excel插件, 培训, 统计数据, 工业工程, 六西格玛过程, 统计分析, DMAIC, DMADV方法, 根本原因分析, 欧博体育app下载, 过程改进, 团队指导, 领导, 战略规划, 流程映射, 流程设计, 改善, 资产负债表, 映射, 变革型领导, 力场分析, 精益, 精益认证, 统计建模, 统计预测, 业务案例, 业务转型, 财务流程改进, 业务流程再造, 业务分析, 商业策略, 业务流程, 业务流程分析, 业务流程建模, 运营模式, Omnichannel营销, 指导 & 训练, 项目领导, 改变领导, 数据分析, 帕累托图, ROI, 年度计划, 年度经营计划, 供应链管理(SCM), 供应链, 供应链优化, 企业, 沟通, 人员管理, 策略, IT项目管理, 项目管理办公室(PMO), 关键绩效指标(kpi), IT策略, 财务规划 & 分析(FP&A)，系统集成，财务建模
高级顾问
1993 - 1995
Metasys公司.
- 管理MetaFreight 2优化算法的开发.0.
- 曾担任咨询团队的关键成员，帮助李维斯重新设计其供应链.
- 因将Levi Strauss关注的问题和需求转化为支持增强供应链流程的软件而获得全公司年度最佳员工奖.
关注领域:欧博体育app下载, 供应链管理(SCM), 供应链, 供应链优化, 业务流程, 业务流程分析, 业务流程建模, 指导 & 训练, 项目领导, 改变领导, 数据分析, 帕累托图, 沟通, 人员管理, 消费产品, IT项目管理, 项目管理办公室(PMO), 关键绩效指标(kpi), IT策略, 财务规划 & 分析(FP&A)、企业资源规划(ERP)、系统集成
教育
2013 - 2019
工商管理博士
凯泽大学-劳德代尔堡，佛罗里达州，美国
1991 - 1993
运筹学理学硕士学位
北卡罗来纳州立大学-罗利，北卡罗来纳州，美国
1982 - 1986
统计学学士学位
北卡罗来纳州立大学-罗利，北卡罗来纳州，美国
认证
2006年10月至今
精益六西格玛黑带大师
SixSigma.us
2002年10月- 2024年10月
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
1998年10月至今
业务转型
IBM