![库尔特·威廉姆斯,美国印第安纳波利斯金融专家](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2Fprofile%2Fpicture_file%2Fpicture%2F1076453%2Fhuge_a8eea0f94d45a00b75fccf8ffca383a1-734d809590fdfd4f6f6596cc5e4c5d5f.jpg&width=524)
库尔特 is 可用 租用
雇佣 库尔特库尔特·威廉姆斯
验证专家 in 金融
发展专家
位置
印第安纳波利斯,美国
至今成员总数
2022年3月2日
库尔特是一位屡获殊荣的高管,以超越期望而闻名, 按时提前交付, 在预算之内, 超额完成销售和盈利目标, 激励团队完成更多任务, 建立牢固的人际关系. 他有多种语言的背景,并且拥有能够看到成功所需的所有要素的心智能力. 库尔特制定和实施战略计划并取得卓越成果的能力使他与众不同.
案例研究
工作经验
首席运营官
2015年至今
链接天文台空间科学研究所
- 在成功完成咨询任务后受聘,执行业务战略.
- 领导组织通过启动阶段,使业务结构正规化, 资金来源, 和产品.
- 制定商业计划,开发和实施营销策略, 融资项目, 教育项目, 以及公开演讲.
- 帮助设计, 开发, 并为组织实施面对面和虚拟的AWS SaaS产品.
- 创建并实现公司政策和遵从性报告.
- 监督国税局的裁定文件,并收到501(c)(3)裁定函.
- 实现了Quickbooks和所有会计和工资功能.
- 执行销售force并担任管理员.
- 收入从前三年的4000美元增长到100万美元.
关注领域:创业公司, 筹款, 组织建设, 组织设计, 产品开发, 产品交付, 董事会, 尽职调查, 企业对企业(B2B), 商业策略, 商业模式, 软件。, 批判性思维, 财务分析, 转变, 利润 & 损失(P&L)、销售、市场营销、欧博体育app下载、咨询、商业策划、零售 & 批发, 零售, 新产品开发, 流程设计, 销售增长, 市场研究, 谈判, 合同谈判, 培训, 利润优化, 策略, 商业咨询, 企业规划, 公司发展, 企业融资, 金融类股, 金融建模, 收入的策略, 收入模型, 执行咨询, 执行报告, 高级管理人员, 毛利率增长, 董事会报告, 市场策, 销售策略, 启动策略, 战略发展, 全球战略, 创业公司成长战略, 发展战略, 讲故事, 市场准入, 合作伙伴关系, 增长战略, 战略规划, 战略规划 & 执行, 营销计划, 价值主张, 货币化, 盈利模式, 客户体验管理, 联系, 客户体验, 营销策略, 直接对消费者(D2C), 业务分析, 变更管理, 组织发展, 业务转型, 技术业务分析, 项目管理, 业务设置, 业务设计, 发现, 市场研究分析师, 品牌定位, 品牌指导方针, 品牌, 研讨会, 利益相关方参与, 财务报表, 业务建模, 操作, 成长策略顾问, 业务操作, 人员配备, 首席运营官, 物流 & 供应链, 贸易融资, 合规, 演讲, 知识管理, 非营利组织, 奖助金, 定价, 关键绩效指标(kpi), 分析, 数据分析, 敏捷产品管理, 订阅, 断代分析, 路线图, 客户数据, 产品管理, 定价模型, 流程映射, 用例分析, 工作流图, 精益产品经理, 美国, 公司战略, 微软演示文稿, Excel 365, 业务流程改进(BPI), 业务流程流(BPF), 流程流, 性能改进, 文档, 财务重组, 重组, 预测, 降低成本 & 优化, 运营模式, 汤姆, 业务服务, 收入分析, 小型企业, 小型企业顾问, 小型企业管理, 首席运营官(首席运营官), 管理, 预算, 市场, Three-statement建模, 旅行 & 休闲, 过程改进, 业务流程, 报告, 业务发展, 融资策略, B2B, 软件即服务(SaaS), SaaS, 收入 & 采购产品费用预测,早期创业,拨款提案,融资,审计,财务规划 & 分析(FP&A), 项目管理, 团队管理, 提高运作效率, 动机, 团队的有效性, 团队指导, 团队的领导, 年度计划, 危机管理, 企业对企业对消费者(B2B2C), B2B2C, 写作 & 编辑
董事总经理
2010年至今
阿拉巴马州,有限责任公司
- 帮助100%的周转客户在六个月内实现盈利. 与跨行业客户合作, 包括林克天文台空间研究所, 印地赛车Powersports, 罗切斯特北极星, 石灰石的合作伙伴, 美国沃巴什, MASCA, 和其他人.
- 创建业务计划,包括周转行动计划&A谈判与策略, 市场识别, 市场和销售增长机会, 损益预测, 以及行动计划.
- 管理现场和建筑施工的可行性, 分区和监管审批, 业务谈判, 从初创企业到成熟的零售和批发企业的行动计划识别.
- 制定并执行销售和营销计划,获得超过2美元的收益.为一家小公司提供了500万美元的新业务.
重点领域:周转,周转顾问,周转管理,利润 & 损失(P&L), 董事会, 尽职调查, 企业对企业(B2B), 商业策略, 商业模式, 软件。, 批判性思维, 财务分析, 创业公司, 组织建设, 组织设计, 产品开发, 产品交付, 销售, 市场营销, 欧博体育app下载, 咨询, 商业计划咨询, 业务规划。, 合并 & 收购(M&一)、零售 & 批发,零售,国际发展 & 经济学, 新产品开发, 流程设计, 国际商务, 销售增长, 大客户管理, 账户管理, 计算机网络, 市场研究, 谈判, 合同谈判, 培训, 制造业, 利润优化, 策略, 商业咨询, 企业规划, 公司发展, 企业融资, 金融类股, 金融建模, 收入的策略, 收入模型, 执行咨询, 执行报告, 高级管理人员, 毛利率增长, 董事会报告, 市场策, 销售策略, 启动策略, 战略发展, 全球战略, 创业公司成长战略, 发展战略, 讲故事, 市场准入, 合作伙伴关系, 增长战略, 战略规划, 战略规划 & 执行, 营销计划, 价值主张, 货币化, 盈利模式, 联系中心, 客户体验管理, 联系, 客户体验, 营销策略, 直接对消费者(D2C), 包装消费品, 业务分析, 变更管理, 组织变革管理(OCM), 组织发展, 业务转型, 技术业务分析, 全力投入, 汇总, 项目管理, 业务设置, 业务设计, 发现, 市场研究分析师, 品牌定位, 品牌指导方针, 品牌, 研讨会, 利益相关方参与, 财务报表, 业务建模, 首席执行官, 操作, 成长策略顾问, 业务操作, 人员配备, 首席运营官, 全球业务, 物流 & 供应链, 贸易融资, 合规, 演讲, 知识管理, 定价, 关键绩效指标(kpi), 分析, 数据分析, 敏捷产品管理, 断代分析, 路线图, 客户数据, 产品管理, 定价模型, 流程映射, 用例分析, 金融服务, 工作流图, 精益产品经理, 美国, 公司战略, 微软演示文稿, Excel 365, 业务流程改进(BPI), 精益六西格玛, 业务流程流(BPF), 流程流, 性能改进, 文档, 财务重组, 重组, 预测, 降低成本 & 优化、物流 & 仓库, 运营模式, 汤姆, 人工智能(AI), 业务服务, 收入分析, 小型企业, 小型企业顾问, 小型企业管理, 首席运营官(首席运营官), 管理, 预算, 市场, Three-statement建模, 旅行 & 休闲, 过程改进, 业务流程, 报告, 业务发展, 融资策略, B2B, 软件即服务(SaaS), SaaS, 收入 & 采购产品费用预测,早期创业,拨款提案,融资,审计,财务规划 & 分析(FP&A), 项目管理, 团队管理, 提高运作效率, 动机, 团队的有效性, 团队指导, 团队的领导, 年度计划, 危机管理, 企业对企业对消费者(B2B2C), B2B2C, 写作 & 编辑
区域销售经理
2003 - 2010
北极星
- Managed all aspects of a dealer network for over 30 independent dealerships across Indiana; 销售, 服务, 支持, 勘探, 以及客户服务.
- 每年都超额完成北极星的销售和收入目标. 将北极星在该地区的市场份额从13%提高到40%以上.
- 2009年荣获北美年度帝斯曼奖,2004年荣获帝斯曼奖.
- 发现并抓住了一个价值1000万美元的新市场机会,从而使收入增加了40%.
- 建立统一的销售团队流程和程序,使效率提高15%.
- 协助经销商制定并实施商业计划, 零售计划, 营销策略, 业务改善, 以及商业运营计划, 从而更加高效, 有效的, 以及盈利的经销商网络.
- 与经销商合作提高业务效率和效益, 因此,在经济衰退期间,全国超过30%的强力体育经销商关闭了, 印第安纳地区没有一家北极星经销商因经济衰退而关闭.
关注领域:利润 & 损失(P&L), 销售, 市场营销, 尽职调查, 企业对企业(B2B), 商业策略, 商业模式, 软件。, 批判性思维, 财务分析, 组织建设, 组织设计, 产品交付, 转变, 转变管理, 欧博体育app下载, 咨询, 商业计划咨询, 业务规划。, 零售 & 批发, 零售, 流程设计, 销售增长, 大客户管理, 账户管理, 市场研究, 谈判, 培训, 制造业, 利润优化, 策略, 商业咨询, 企业规划, 公司发展, 金融类股, 金融建模, 收入的策略, 收入模型, 执行咨询, 执行报告, 毛利率增长, 董事会报告, 市场策, 销售策略, 启动策略, 战略发展, 全球战略, 创业公司成长战略, 讲故事, 市场准入, 合作伙伴关系, 增长战略, 战略规划, 战略规划 & 执行, 营销计划, 价值主张, 客户体验管理, 联系, 客户体验, 营销策略, 直接对消费者(D2C), 包装消费品, 业务分析, 变更管理, 组织变革管理(OCM), 组织发展, 业务转型, 技术业务分析, 项目管理, 业务设置, 业务设计, 发现, 市场研究分析师, 品牌定位, 品牌指导方针, 品牌, 研讨会, 利益相关方参与, 财务报表, 业务建模, 操作, 成长策略顾问, 业务操作, 全球业务, 物流 & 供应链, 合规, 演讲, 知识管理, 定价, 关键绩效指标(kpi), 分析, 数据分析, 客户数据, 定价模型, 流程映射, 用例分析, 工作流图, 精益产品经理, 美国, 公司战略, 微软演示文稿, Excel 365, 业务流程改进(BPI), 业务流程流(BPF), 流程流, 性能改进, 文档, 财务重组, 重组, 预测, 降低成本 & 优化、物流 & 仓库, 运营模式, 汤姆, 业务服务, 收入分析, 小型企业, 小型企业顾问, 小型企业管理, 首席运营官(首席运营官), 管理, 预算, 市场, 旅行 & 休闲,流程改进,业务流程,报告,业务发展,B2B,收益 & 费用预测,融资,审计,财务规划 & 分析(FP&A), 项目管理, 团队管理, 提高运作效率, 动机, 团队的有效性, 团队指导, 团队的领导, 年度计划, 危机管理, 企业对企业对消费者(B2B2C), B2B2C, 写作 & 编辑
董事总经理
2001 - 2003
威廉姆斯咨询
- 帮助100%的周转客户在六个月内实现盈利, 100%的创业公司在9个月内获得种子资金.
- 创建业务计划,包括周转行动计划&A谈判和计划, 市场识别, 市场和销售增长机会, 损益预测, 以及场地和建筑施工的可行性.
- 管理分区和监管审批, 业务谈判, 从初创企业到成熟的零售和批发企业的行动计划识别.
- 为一家制造公司协调采购功能,使成本降低了30%.
关注领域:欧博体育app下载,咨询,利润 & 损失(P&L), 商业计划咨询, 业务规划。, 创业公司, 转变, 董事会, 尽职调查, 企业对企业(B2B), 商业策略, 商业模式, 软件。, 批判性思维, 财务分析, 组织建设, 组织设计, 产品开发, 产品交付, 重组顾问, 转变管理, 销售, 市场营销, 合并 & 收购(M&一)、零售 & 批发, 零售, 新产品开发, 流程设计, 国际商务, 销售增长, 大客户管理, 账户管理, 计算机网络, 市场研究, 谈判, 合同谈判, 培训, 利润优化, 策略, 商业咨询, 企业规划, 公司发展, 企业融资, 金融类股, 金融建模, 收入的策略, 收入模型, 执行咨询, 执行报告, 高级管理人员, 毛利率增长, 董事会报告, 市场策, 销售策略, 启动策略, 战略发展, 全球战略, 创业公司成长战略, 发展战略, 讲故事, 市场准入, 合作伙伴关系, 增长战略, 战略规划, 战略规划 & 执行, 营销计划, 价值主张, 货币化, 盈利模式, 联系中心, 客户体验管理, 联系, 客户体验, 营销策略, 直接对消费者(D2C), 包装消费品, 业务分析, 变更管理, 组织变革管理(OCM), 组织发展, 业务转型, 技术业务分析, 全力投入, 汇总, 项目管理, 业务设置, 业务设计, 发现, 市场研究分析师, 品牌定位, 品牌指导方针, 品牌, 研讨会, 利益相关方参与, 财务报表, 业务建模, 首席执行官, 操作, 成长策略顾问, 业务操作, 人员配备, 首席运营官, 全球业务, 物流 & 供应链, 贸易融资, 合规, 演讲, 知识管理, 定价, 关键绩效指标(kpi), 分析, 数据分析, 敏捷产品管理, 断代分析, 路线图, 客户数据, 产品管理, 定价模型, 流程映射, 用例分析, 金融服务, 工作流图, 精益产品经理, 美国, 公司战略, 微软演示文稿, Excel 365, 业务流程改进(BPI), 精益六西格玛, 业务流程流(BPF), 流程流, 性能改进, 文档, 财务重组, 重组, 预测, 降低成本 & 优化、物流 & 仓库, 运营模式, 汤姆, 业务服务, 收入分析, 小型企业, 小型企业顾问, 小型企业管理, 首席运营官(首席运营官), 管理, 预算, 市场, Three-statement建模, 旅行 & 休闲, 过程改进, 业务流程, 报告, 业务发展, 融资策略, B2B, 软件即服务(SaaS), SaaS, 收入 & 费用预测,早期创业,融资,审计,财务规划 & 分析(FP&A), 项目管理, 团队管理, 提高运作效率, 动机, 团队的有效性, 团队指导, 团队的领导, 年度计划, 危机管理, 企业对企业对消费者(B2B2C), B2B2C, 写作 & 编辑
总经理
1997 - 2001
霍基特家族企业
- 管理一个由几家汽车企业组成的财团, 包括启动和正在进行的操作, 对于家族企业来说.
- 全权负责数百万美元的组织扩展到国外, 包括地盘发展, 建筑施工, 以及监管和分区审批.
- 从损失950多美元中挽救了2亿美元的业务,去年比去年少了000美元,利润超过50美元,在六个月内,每月工资为5,000美元. 扭转了东海岸的业务, 收入增长到80美元以上,可能已经收支平衡,每月利润1000元.
- 作为高级管理团队成员参与制定战略和公司的短期和长期发展方向, 包括客户识别, 营销策略, 需要识别, 战略规划, 行动计划的制定.
- 招聘、培训和管理超过500名员工,包括销售人员. 固定的操作, 前台和后台, 以及国内外的行政支持人员.
关注领域:合并 & 收购(M&A)、绿地、开发、零售 & 批发,零售,利润 & 损失(P&L), 尽职调查, 企业对企业(B2B), 商业策略, 商业模式, 软件。, 批判性思维, 财务分析, 创业公司, 组织建设, 组织设计, 产品交付, 转变, 重组顾问, 转变管理, 销售, 市场营销, 欧博体育app下载, 咨询, 商业计划咨询, 业务规划。, 国际发展 & 经济学, 流程设计, 国际商务, 销售增长, 市场研究, 谈判, 合同谈判, 培训, 供应商 & 供应商, 利润优化, 策略, 商业咨询, 企业规划, 公司发展, 企业融资, 金融类股, 金融建模, 收入的策略, 收入模型, 执行咨询, 执行报告, 高级管理人员, 毛利率增长, 董事会报告, 市场策, 销售策略, 启动策略, 战略发展, 全球战略, 创业公司成长战略, 讲故事, 市场准入, 合作伙伴关系, 增长战略, 战略规划, 战略规划 & 执行, 营销计划, 价值主张, 货币化, 盈利模式, 客户体验管理, 联系, 客户体验, 营销策略, 业务分析, 变更管理, 组织变革管理(OCM), 组织发展, 业务转型, 技术业务分析, 全力投入, 汇总, 项目管理, 业务设置, 业务设计, 发现, 市场研究分析师, 品牌定位, 品牌指导方针, 品牌, 研讨会, 利益相关方参与, 首席执行官, 操作, 成长策略顾问, 业务操作, 人员配备, 首席运营官, 全球业务, 物流 & 供应链, 贸易融资, 合规, 演讲, 知识管理, 定价, 关键绩效指标(kpi), 分析, 数据分析, 路线图, 客户数据, 定价模型, 流程映射, 用例分析, 工作流图, 美国, 公司战略, 微软演示文稿, Excel 365, 业务流程改进(BPI), 业务流程流(BPF), 流程流, 性能改进, 文档, 财务重组, 重组, 预测, 降低成本 & 优化, 运营模式, 汤姆, 业务服务, 收入分析, 小型企业, 小型企业顾问, 小型企业管理, 首席运营官(首席运营官), 管理, 预算, 市场, Three-statement建模, 过程改进, 业务流程, 报告, 业务发展, 融资策略, B2B, 收入 & 费用预测,早期创业,融资,审计,财务规划 & 分析(FP&A), 项目管理, 团队管理, 提高运作效率, 动机, 团队的有效性, 团队指导, 团队的领导, 年度计划, 危机管理, 企业对企业对消费者(B2B2C), B2B2C, 写作 & 编辑
产品开发经理
1996 - 1997
印第安纳商业现代化和技术公司
- 建立新产品开发流程,并指导五个不同的产品开发工作组, 包括软件和实现产品,包括受薪员工和小时工.
- 管理专有软件开发活动, 包括客户需求识别, 开发时间, 预算, 测试, 和推广. 所有的产品组都在预算内按时完成.
- 作为高级管理团队的一员,参与制定战略和公司的短期和长期发展方向, 包括客户识别, 营销策略, 需要识别, 战略规划, 行动计划的制定.
重点领域:国际发展 & 经济学, 新产品开发, 流程设计, 企业对企业(B2B), 商业策略, 商业模式, 软件。, 批判性思维, 财务分析, 组织建设, 组织设计, 产品开发, 产品交付, 利润 & 损失(P&L)、销售、咨询、商业计划咨询、商业策划、零售 & 批发, 销售增长, 市场研究, 合同谈判, 培训, 利润优化, 策略, 商业咨询, 企业规划, 金融类股, 金融建模, 收入的策略, 执行报告, 高级管理人员, 市场策, 销售策略, 启动策略, 战略发展, 发展战略, 讲故事, 市场准入, 合作伙伴关系, 增长战略, 战略规划, 战略规划 & 执行, 营销计划, 价值主张, 货币化, 盈利模式, 联系, 营销策略, 直接对消费者(D2C), 包装消费品, 项目管理, 业务设计, 发现, 市场研究分析师, 品牌定位, 品牌指导方针, 品牌, 研讨会, 利益相关方参与, 操作, 业务操作, 物流 & 供应链, 合规, 演讲, 知识管理, 关键绩效指标(kpi), 数据分析, 敏捷产品管理, 客户数据, 产品管理, 定价模型, 流程映射, 用例分析, 工作流图, 精益产品经理, 美国, 公司战略, 微软演示文稿, Excel 365, 业务流程改进(BPI), 精益六西格玛, 业务流程流(BPF), 流程流, 性能改进, 文档, 汤姆, 管理, 预算, 市场, 过程改进, 业务流程, 报告, B2B, 软件即服务(SaaS), SaaS, 收入 & 费用预测,审计,财务规划 & 分析(FP&A), 项目管理, 团队管理, 提高运作效率, 动机, 团队的有效性, 团队指导, 团队的领导, 年度计划, 危机管理, 企业对企业对消费者(B2B2C), B2B2C, 写作 & 编辑
国际市场经理
1993 - 1995
康明斯
- 与四个不同的客户谈判全球独家协议,销售额超过1美元.销售额和利润分别增长5%和8%.
- 作为客户经理负责北美和南美的客户业务, 欧洲, 日本, 和非洲.
- 开发和领导培训, 销售, 以及向总裁做市场营销报告, 首席执行官们, 执行团队, 经销商和分销商人员, 以及北美oem和客户的决策者, 欧洲, 和日本.
- 作为康明斯全球长期和短期战略规划小组的成员.
重点领域:国际商务,销售,销售增长,利润 & 损失(P&L), 大客户管理, 账户管理, 企业对企业(B2B), 商业策略, 软件。, 批判性思维, 财务分析, 市场营销, 业务规划。, 零售 & 批发、国际发展 & 经济,市场研究,谈判,合同谈判,培训,供应商 & 供应商, 制造业, 利润优化, 策略, 商业咨询, 企业规划, 公司发展, 金融类股, 金融建模, 收入的策略, 收入模型, 执行报告, 毛利率增长, 市场策, 销售策略, 战略发展, 全球战略, 讲故事, 合作伙伴关系, 增长战略, 战略规划, 战略规划 & 执行, 联系中心, 客户体验管理, 联系, 营销策略, 项目管理, 市场研究分析师, 品牌, 研讨会, 利益相关方参与, 操作, 成长策略顾问, 业务操作, 全球业务, 物流 & 供应链, 合规, 演讲, 知识管理, 数据分析, 客户数据, 定价模型, 用例分析, 美国, 微软演示文稿, Excel 365, 业务流程改进(BPI), 精益六西格玛, 性能改进, 预测, 物流 & 仓库, 汤姆, 业务服务, 收入分析, 管理, 预算, 市场, 过程改进, 报告, 业务发展, B2B, 收入 & 费用预测, 审计, 团队管理, 动机, 团队的有效性, 团队指导, 团队的领导, 年度计划, 危机管理, 企业对企业对消费者(B2B2C), B2B2C, 写作 & 编辑
教育
2021 - 2021
网络安全认证
1150学院-印第安纳波利斯,美国
1987 - 1991
经济学、哲学或医学预科学士学位
印第安纳大学-印第安纳,美国
认证
2021年6月- 2023年6月
前年安全+
前年
2021年6月- 2023年6月
前年网络+
前年
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