Agustin Tonna，德国柏林的产品经理
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Agustin Tonna

验证专家  in 产品管理

产品经理

Location
柏林,德国
至今成员总数
2019年1月15日

奥古斯丁是一位成功的产品领导者，他建立并领导了高绩效团队，创造了可扩展的产品, 以用户为中心的产品. 他的数据驱动方法和战略指导帮助组织实现业务目标, 应对复杂挑战, 保持良好的团队士气. 他是一个善于管理分布式团队的强有力的领导者. 奥古斯丁为任何寻求创新的组织带来宝贵的专业知识, 满足用户和利益相关者需求的高质量产品.

产品管理敏捷产品管理Agile WorkflowAgileJiraScrumKanban精益开发Data Analytics

项目的亮点

文档处理
从构思、执行和迭代开始，开发文档检查功能.
新学习管理系统
为内部工具创建并执行新的学习管理系统和平台的愿景.
B2B Strategy
通过引入产品发现方法，在传统的B2C公司中引入B2B收入流.

Expertise

Agile敏捷产品管理特性待办事项优先级排序金融服务产品交付产品管理产品路线图产品策略

工作经验

产品主管

2020 - PRESENT
Honeypot.io
  • 建立和管理一个产品和设计团队, 从内部和外部招聘初级和高级成员，并提供指导.
  • 建立产品发现流程，定义从构思到交付的每个阶段. 这包括促进头脑风暴会议, 创建原型和模型，收集用户反馈.
  • 领导提高人才注册到全档案完成率的工作, 通过产品发现和最佳解决方案的实施，实现了25%的增长.
  • 领导跨职能项目，提高用户入职和留存率, 从而提高了15%的用户粘性.
  • 与市场基准相比，将客户的招聘时间缩短了至少20%.
  • 实现敏捷方法和最佳实践，使团队生产力提高20%.

VP of Product

2018 - 2020
Ironhack
  • 种植产品, engineering, 数据团队在两年内从3人增加到超过15人, 年复一年地提高参与度和效率.
  • 通过定义产品线、任务和kpi，将产品组合增加了5倍.
  • 设计产品创新方法，以建立防御性和多样化的收入来源.
  • 以敏捷的方式建立了发现和交付的双轨方法.
  • 通过自动化手工流程和消除冗余操作，将校园的运营效率提高了50%.
  • 监督和制定欧博体育app下载的长期愿景和战略.
  • 直接管理一个由产品经理组成的分布式团队, 工程师和工程主管, 产品设计师, and more.

产品经理

2015 - 2018
Onfido
  • 已定义的跨职能团队根据业务需求映射到产品线. 建立了一支由5名产品经理和1名首席产品官组成的强大团队.
  • 检查和改进业务流程和系统，以确保公司能够不受阻碍地继续发展.
  • 设计和管理身份验证产品的新产品线, 例如文件验证, 支持逐月显著增长的业务请求.
  • 与AI/ML团队一起工作，在一年内实现手动流程的自动化, 支持300%的日常操作增长，同时维持sla.

Scrum Master

2014 - 2015
Sage
  • Created, onboarded, 并将项目团队整合到组织中，同时为他们提供产品的清晰愿景.
  • 主持每日会议以获得实际更新, 解决潜在的障碍, 并将团队活动与产品战略联系起来. 还举行了演示会议，向利益相关者展示进展情况.
  • 负责产品待办事项的管理、组织和优先级划分.
  • 根据需要组织scrum活动, 调整最佳实践，以实现团队速度的最大效率.
  • 识别障碍并实施变更和步骤，以提高团队的生产力.
  • 促进外部团队和开发团队之间的沟通和信息交换.

b|联合创始人，产品经理

2011 - 2014
Viralica
  • 定义产品路线图、产品策略和执行时间表.
  • 作为产品和软件开发最佳实践(如Scrum采用)的所有者.
  • 对不同产品的库存进行整理和优化.
  • 从概念设计到样品生产的管理, testing, forecast, cost, 大规模生产, promotion, support, and finally, 产品寿终正寝.
  • 交付运营计划, 包括市场份额等增长目标的实现, revenue, profit, 为所有业务渠道和关键客户提供投资回报.

文档处理

从构思、执行和迭代开始，开发文档检查功能.

At Onfido, 一家专注于身份验证的金融科技初创公司, 我是产品经理，负责端到端的产品和内部工具的操作和文档检查.

通过引入人工和自动过程的混合策略, 质量控制, 还有机器学习, 我们能够大规模地开展工作, 将检查文件的操作从每月300次增加到10多次,000 daily, 不到一年.

在进一步的迭代中, 我负责调整产品，以便它能够准备好将手工流程外包给第三方，同时保持ISO-270001合规. 这种新的操作方式降低了大约30%的成本，从而提高了产品的盈利能力，并允许灵活地处理更多的体积.

新学习管理系统

为内部工具创建并执行新的学习管理系统和平台的愿景.

在对市场上所有可用的解决方案进行详细分析并评估内部构建软件的能力之后, 我制定了一个混合策略，包括在我们的学习管理平台上使用开源软件.

我负责架构、设计和实现. 这使NPS提高了30%，运行效率提高了约35%.

涉众管理特别具有挑战性，因为由于该产品是业务的核心，因此有许多相关方.

B2B Strategy

通过引入产品发现方法，在传统的B2C公司中引入B2B收入流.

At Ironhack, 一家教育科技和网络开发训练营公司, 对我们的学生来说，价值主张的一部分是让他们有机会接触到为他们创造就业机会的公司名单.

通过与我们合作的公司进行面谈, 我已经确定了当前市场解决方案无法解决的多个痛点. 在此基础上，我创建了一个低复杂性的概念证明，这有助于验证假设.

这项研究成为新业务战略的基础，该战略由重用现有产品和流程的产品战略支持, 从而创造了一个新的高利润率的经常性收入来源.

产品线的创建、组织和战略

定义映射到用户生命周期的产品线，并为每个产品线交付策略, 与产品愿景保持一致.

我把不同的产品和它们的使命区分开来, 通过进行用户研究和内部业务分析，制定关键指标.

Based on this, 我创造了产品线, 为每个跨职能小组配备关键成员, 并领导了各自独立但又高度团结的战略.

Fundraising

获得Wayra和Start-Up Chile的资助.

作为组织的产品负责人, 我负责发现和记录我们的愿景, 创建在早期阶段获得资金所需的必要资产.

学生引擎验证

领导一个产品经理团队, 产品设计师, 以及创建学生验证引擎SDK的工程师.

在Unidays，一个学生附属网络，我负责学生验证产品.

在我的领导下, 团队设法在一个独立的引擎下聚合所有不同的验证方法, self-scaling, 和自愈. 这成为了一个更具可扩展性的平台的基础.

作为进一步的迭代, 团队设法将引擎包装成iOS SDK，并将其发布给帮助验证价值主张的测试用户.

By doing this, 销售团队有了新的销售工具, 这项业务有了新的收入来源, 用户在浏览我们客户的应用程序时享受了更加无缝的体验.

队列优先级引擎

主导产品设计和软件开发，处理大规模的人工处理请求.

通过设计内部软件和第三方(如Zendesk)之间的联合努力, 团队每天设法处理数千个请求，这些请求按照业务规定的逻辑分配到不同的队列.
2007 - 2011

计算机科学硕士学位

贝尔格拉诺大学-布宜诺斯艾利斯，阿根廷

2012年7月至今

业务及产品策略

贝尔格拉诺大学