Andrei is available for hire
Hire Andrei安德烈Bernovski
验证专家 in 项目管理
项目经理
Location
葡萄牙里斯本
至今成员总数
2018年12月3日
Andrei是一名经过认证的项目和计划管理专业人士，拥有超过十年的IT经验, software, 数字体验. 他在从头到尾领导复杂项目以及在快节奏的敏捷环境中监督交付团队方面有着扎实的记录. 他曾与一些最知名的品牌合作, 即大众, Unilever, Virgin Media, Investec, British Gas, and Audi, 以及创新型创业公司, 领导现场和远程团队.
项目的亮点
金融科技平台与风险评估引擎构建
领导了个人借贷平台和机器学习驱动的风险评估引擎的全面重建
维珍媒体电子商务和移动运营商服务推出
领导了维珍媒体基于sap的电子商务和移动运营基础设施转型的计划和分阶段推出.
联合利华平台再造
领导了联合利华在60多个当地市场的数千个网络资产的重新平台化.
Expertise
工作经验
Co-founder
2017 - PRESENT
Price&Cost
- 共同创立了一个专注于项目管理的B2B SaaS初创公司.
- 带领公司成功完成了两轮风险投资.
- 领导产品开发，从最初的想法到市场推广和收入增长.
- 建立可衡量的销售和市场流程以支持增长.
- 管理不断壮大的开发人员、设计师和销售人员团队.
- 监督成长中的企业的日常运作, 包括财务规划, hiring, and more.
敏捷交付经理
2021 - 2023
Teknicks LLC
- 为一家正在扩张的SEO机构建立并实施项目管理框架, 有助于提高组织效率和精简业务.
- 成功地将敏捷领导力交付给代理, 为高级管理团队提供关键支持.
- 为该机构建立了全面的跟踪和报告框架, 增强数据可见性和分析能力.
- 为不同的关键客户成功执行了大量的营销和SEO项目.
产品主管|项目交付经理
2020 - 2023
Lenderfit
- 为一个领先的贷款申请管理平台的成功推出和发展做出了贡献, 引导它从beta测试阶段走向蓬勃发展的创业公司.
- 成功制定并执行产品策略，取得最佳效果.
- 建立并执行产品分析策略, 实施一个健壮的报告框架来指导和增强产品开发计划.
- 招募并监督一个由开发人员、设计师和QA工程师组成的跨职能团队.
- 成功建立并优化产品交付流程, 实施高效的票务系统, 传播策略, 报告方法.
项目经理
2021 - 2022
Arkadium
- 管理一个14人的软件工程师团队, designers, 和QA工程师, 与产品负责人一起工作.
- 建立一个敏捷开发过程, 建立和推动仪式, 设置Azure DevOps实例, etc.
- 在拥有25万日活跃用户的游戏平台上管理关键创收计划的端到端交付.
- 与一组利益相关者(内部和外部)一起定义, prioritize, 范围产品特点.
项目经理|产品经理|运营经理
2019 - 2020
农业企业风险承销商
- Scoped, 定义的功能, 从最初的想法开始，为SaaS和跨平台移动应用程序划分任务优先级, 与c级高管和其他利益相关者密切合作.
- 帮助招募了一组设计师和开发人员.
- 积极参与一个SaaS和移动应用产品的用户体验和设计.
- 建立一个敏捷开发过程, 建立和驾驶仪式, 设置Jira实例, etc.
- 推动内部知识共享文化，建立内部知识库.
- 管理一个跨学科技术团队的日常工作.
- 与一组利益相关者(内部和外部)一起定义, prioritize, 范围产品特点.
- 建立并自动化与核心业务相关的公司流程(非开发). Recommended, 选择并实现一套内部工具进行度量, 跟踪并持续提高生产力和效率.
高级项目经理|产品经理| Scrum Master
2019 - 2019
Vanlo
- 与c级高管和业务开发人员一起从事产品管理工作，开发多个产品(SaaS)的功能并对其进行优先级排序, Chrome扩展, etc).
- 监督开发团队的过渡, 设计师和QA工程师从一个没有流程的地方进行scrum——从教育涉众和团队到监控和提高团队的生产力.
- 担任scrum主管，负责配置Jira, 推动所有敏捷仪式，并作为业务和技术团队之间的联络人.
- 在销售电话中支持业务开发人员，进行产品演示并担任销售工程师.
- 为SaaS和Chrome扩展产品设置和配置自动UI测试工具.
- 管理SaaS和Chrome扩展产品的分析工具和跟踪框架的设置和配置.
- 监督设置, configuration, 和内容人口的支持工具的SaaS和Chrome扩展产品.
项目及产品经理
2019 - 2019
Meisterline
- 帮助选择和建立一个由开发人员、设计人员和DevOps组成的项目团队.
- 在与一组内部和外部涉众密切合作的同时，确定SaaS产品功能的优先级和范围.
- 帮助开发人物角色并进行用户研究访谈.
- 创建项目预算并跟踪财务细节.
- 定义敏捷开发流程，并为团队和涉众进行设置.
- 负责项目团队的日常管理和监督.
- 定期向干系人汇报项目状态.
业务运营主管
2015 - 2017
MYJAR
- 领导一个技术平台的战略规划和交付，支持1亿英镑的个人理财业务.
- 建立并管理一支世界级的项目经理团队, product owners, 业务分析师(约20人).
- Created, coordinated, 并不断改进MYJAR的交付过程，将技术结合在一起, product, marketing, underwriting, 客户服务, 商业利益相关者.
- 创建一个报告框架，为高管和业务利益相关者提供关键见解.
- 代表业务操作, technology, 并向内部和外部的c级执行人员交付功能.
项目经理
2014 - 2015
Hugo&Cat
- 为一个数百万美元的账户提供日常管理.
- 监督并设定交付、技术、设计和内容团队的战略方向.
- 定义并实施机构范围内的交付标准和端到端敏捷流程，以实现灵活而自信的交付框架.
- 拥有并改进状态、风险管理和财务跟踪的报告框架.
- 在不同的工作流程(基础设施)中领导不同的项目团队, BAU, 平台开发, 内容制作, localization, 全球活动, UX research, 和用户测试). 在提高团队士气的同时解决交付和性能问题.
- 成功实施项目危机恢复流程.
- Managed the P&L负责超过1500万美元的年度账单-在多个工作流中最大化收入和利润.
- 与客户合作伙伴一起拥有客户关系.
项目经理
2012 - 2014
Wunderman汤普森
- Drove, planned, 以及在动态复杂的涉众环境中跨工程团队协调软件开发计划.
- 与市场和IT部门的高级客户利益相关者合作，确定路线图并就产品策略提出建议.
- 在最高层建立并维护牢固的客户关系.
- 组织和运行由不同类型的收入流组成的多个工作计划(T&M，项目保留，后续护理，等等).
- 开发并实施公司范围内的交付流程和范围管理工具, 财务跟踪, resourcing, and reporting.
- 在敏捷环境中为25人以上的跨职能团队提供方向和指导.
- Implemented P&负责超过1000万美元的年度账单.
- 直线管理一个技术项目经理团队.
高级项目经理
2012 - 2012
Razorfish
- 监督各种复杂的软件开发和数字项目，作为数百万美元工作计划的一部分.
- 为跨职能项目团队提供高级领导.
- 领导15人以上的本地和近岸团队，跨越多个学科，以确保在敏捷领导的环境中实现最大性能和最高质量的输出.
- 改进了代理机构的内容交付和部署流程.
- 在高层建立并维护牢固的客户关系.
高级项目经理
2011 - 2012
阳狮集团有见识的
- 通过平衡范围，将复杂的工作计划管理到可接受的风险水平, time, cost, and quality.
- 提供团队领导，激励和通知创意和技术团队.
- 通过与客户进行高级市场营销，确保正在构建的解决方案能够满足客户的业务需求, technical, 以及行政管理.
- 领导本地和全球分布的35人以上的团队，以确保最佳绩效.
- 实施状态和财务跟踪流程改进，以推动卓越运营和效率.
项目经理
2010 - 2011
Tribal DDB
- 监督大型网络项目，并在创意的多个项目中提供输入, UX和制作团队.
- 领导一个数百万美元的项目.
- 管理多个供应商，并负责建立供应商关系.
- 对客户实施质量保证实践.
- 处理重要的客户联络职责，确保客户期望得到管理和满足.
高级项目经理
2008 - 2010
Modera咨询
- 管理复杂的技术网络项目，包括CMS、CRM、内部网和外联网项目.
- 监督从需求收集到QA的项目交付的整个生命周期.
- 促进跨职能团队在多个项目上的工作.
- 作为客户和内部团队之间的联络人.
- 管理5名副经理和初级项目经理. 提供了指导.
项目历史
金融科技平台与风险评估引擎构建
领导了个人借贷平台和机器学习驱动的风险评估引擎的全面重建
MYJAR是英国领先的个人理财服务提供商之一.
我领导了一个为期两年的项目，将CRM、信用风险评估和产品管理系统从一个单体应用程序全面重建为一个微服务驱动的平台.
我还负责业务运营团队，并参与了项目的整个生命周期, 从计划到雇佣一个团队，再到系统组件的迭代重建和推出, 确保不中断正在进行的业务，并确保主要系统在整个过程中保持运行, issuing 1,每天贷款1000笔.
我领导了一个为期两年的项目，将CRM、信用风险评估和产品管理系统从一个单体应用程序全面重建为一个微服务驱动的平台.
我还负责业务运营团队，并参与了项目的整个生命周期, 从计划到雇佣一个团队，再到系统组件的迭代重建和推出, 确保不中断正在进行的业务，并确保主要系统在整个过程中保持运行, issuing 1,每天贷款1000笔.
Ireland.com平台开发
http://www.ireland.com领导了一个工作计划，为爱尔兰旅游局在20个当地市场建立了一个平台.
我领导了一个项目，为爱尔兰分阶段规划、构建和推出一个新的平台.com. 这个项目涉及一系列学科:战略, creative, content, 还有一个40人的工程团队. 该计划需要与爱尔兰旅游局的20个当地市场进行持续沟通，以协调区域发布.
维珍媒体电子商务和移动运营商服务推出
http://www.virginmedia.com/领导了维珍媒体基于sap的电子商务和移动运营基础设施转型的计划和分阶段推出.
维珍媒体是英国领先的光纤宽带和电视运营商. I planned, managed, 并推出了基于SAP Commerce Cloud(前身为Hybris)的电子商务服务，每天处理数万笔交易.
In addition, 维珍媒体已经开始从一家移动虚拟网络运营商(MVNO)转型为一家拥有自己基础设施的独立移动网络运营商. 尽管项目的硬件和软件部分是由华为和埃森哲负责的, 我担任客户端项目经理, 管理和整合多个供应商, 最终负责协调总体项目.
In addition, 维珍媒体已经开始从一家移动虚拟网络运营商(MVNO)转型为一家拥有自己基础设施的独立移动网络运营商. 尽管项目的硬件和软件部分是由华为和埃森哲负责的, 我担任客户端项目经理, 管理和整合多个供应商, 最终负责协调总体项目.
奥迪英国平台
http://www.audi.co.uk/领导下一代奥迪英国平台的开发和推出.
以我在大众平台的成功为基础, 我领导了下一代奥迪英国平台的开发. 除了营销网站, 该程序还包括一个汽车配置器, 服务预订, 金融提供引擎构建.
联合利华平台再造
领导了联合利华在60多个当地市场的数千个网络资产的重新平台化.
联合利华经历了一次大规模的重新平台化过程, 将其品牌在60个当地市场的所有网络资产整合在一个单一的多层内容下, marketing, 产品管理体系.
该计划包括广泛的规划, 从时间的角度来看，它受到了很大的限制，并且涉及了横跨三大洲的400多人. 我负责一个40人的跨职能团队, both internal, 以及离岸团队，并在计划中有重要的投入, management, 并为许多联合利华品牌推出平台节点.
该计划包括广泛的规划, 从时间的角度来看，它受到了很大的限制，并且涉及了横跨三大洲的400多人. 我负责一个40人的跨职能团队, both internal, 以及离岸团队，并在计划中有重要的投入, management, 并为许多联合利华品牌推出平台节点.
大众英国平台
http://www.volkswagen.co.uk领导了整个大众英国平台的转型，并与外部系统进行了多次整合.
大众英国的平台升级计划由多个项目组成，为期1年.5 years. 它从协调网站的全面改造开始，并继续发展战略, 创建设计, UX, 和文案，并以多版本构建结束.
我一直都是这个项目的一部分, 管理集成到大众自己的产品管理和零售商管理系统(包括实时3D汽车配置器)的复杂应用程序的构建, 试驾预约, 服务预订, and more).
我一直都是这个项目的一部分, 管理集成到大众自己的产品管理和零售商管理系统(包括实时3D汽车配置器)的复杂应用程序的构建, 试驾预约, 服务预订, and more).
Education
2005 - 2008
工商管理学士(BBA)学位，主修国际工商管理
爱沙尼亚商学院(EBS) -塔林，爱沙尼亚
Certifications
2009年3月至今
PRINCE2从业者
APM Group
2004年4月至今
托福考试认证
TOEFL