萨阿德·赛义德，德国汉堡的项目经理
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萨阿德·赛义德

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
德国汉堡
至今成员总数
2019年5月30日

萨德擅长商业价值建模, 项目管理, 治理, 业务解决方案设计, 和 领导大型、复杂的项目. 他是目前 管理整个项目组合，并构建工具和政策来计划和监控项目范围, 时间表, 以及公司层面的成本. 他以项目经理和scrum管理员的身份实现了敏捷方法.

JiraScrum看板敏捷项目管理瀑布式开发

项目的亮点

iOS手机应用
领导开发了一款iOS应用程序，允许不同品牌的人奖励进行健身活动的人.
跨产品流量迁移
领导的项目将发行量提高了200%，并成功获得了超过1亿美元的C轮融资.
项目组合管理工具
在复杂的国际环境中建立一个先进的投资组合管理系统，涵盖公司的所有职能.

专业知识

敏捷项目管理预算建模改变领导数据分析早期的创业公司Jira风险管理网络 & 移动应用程序

工作经验

项目组合经理

2017年至今
瑞泰科技控股有限公司
  • 协调部门的转变，从瀑布式软件开发到敏捷的软件开发方法，并进行增量发布.
  • 通过制定2年公司范围内的项目路线图，确保战略方向得到满足.
  • 实施的政策，指导项目经理在项目生命周期的每个阶段从开始到结束所采取的步骤.
  • 与主要利益相关者一起定义主要泳道的需求和交付里程碑.
  • 在Google工作表中创建工具，允许项目经理更新有关其项目的数据，从而自动生成甘特图等报告, 风险矩阵, 能力津贴, 等.，可以生成.

项目经理

2016 - 2017
瑞泰科技控股有限公司
  • 管理项目控制中心，将业务目标与实际情况进行对比, 监控流程, 通知工作流不一致, 说明贷款承销流程，验证和预测CPO.
  • 雇佣了一个由两名开发人员和一名业务分析师组成的团队.
  • 使用敏捷方法管理项目.
  • 与市场部门联络, 承销, 产品, 和业务开发部门一起创造了这个产品.
  • 成功交付了一个产品的四次双周发布，供管理层和各部门内部使用.

技术业务分析师

2014 - 2016
瑞泰科技控股有限公司
  • 实施和维护法律, 通过首先分析数据并查看哪些检查将提高业务绩效，然后在用Python编程的记分卡中实现检查，对客户进行反欺诈和财务检查.
  • 与潜在的和现有的业务合作伙伴沟通，提供客户信息或提供改善公司运营的服务.
  • 成功将所有客户支持通信从固定电话迁移到云呼叫中心平台，将成本降低到原来的10%，并提供实时监控和统计.
  • 确保完整性, 及时性, 一致性, 以及用于给客户信用评分的数据的唯一性.
  • 能够将应用程序处理时间减少20%，丢失或不一致的数据减少25%吗.

IT顾问

2013 - 2014
GroupeSales
  • 对正在进行的项目进行定量和定性分析, 在此基础上建议有可能改进的领域.
  • 与网站前端和SEO优化一起进行A/B测试，以实现最大的转换和潜在客户生成.
  • 将发送通讯的过程和称为DATEV的会计系统与后端系统集成在一起.
  • 增加25%的转化率.
  • 发现产品性能的模式，并建议哪些变量是负责任的.

项目历史

iOS手机应用

领导开发了一款iOS应用程序，允许不同品牌的人奖励进行健身活动的人.

曾担任项目经理，为一家早期创业公司开发跨平台移动应用程序，该公司采用B2B2C商业模式，允许品牌赞助不同的健身挑战，并提供特殊优惠. 处理了测量应用程序使用情况所需的数据基础设施的设置. 向团队引入scrum框架，并管理了三个面向市场的版本.

跨产品流量迁移

领导的项目将发行量提高了200%，并成功获得了超过1亿美元的C轮融资.

使用瀑布管理大型网上银行项目. 领导了从短期贷款转向长期分期付款产品的转型. 监督这次迁移的所有操作, 范围, 时间线, 预算预测, 以及交付状态更新，处理风险和需求变更.

项目组合管理工具

在复杂的国际环境中建立一个先进的投资组合管理系统，涵盖公司的所有职能.

从最初的设计开始领导整个过程, 通过设置, 领导八个地区100多人的变革管理, 达到常规和调好的节奏. 是否直接为BCG技术优势实践领域的现任总监工作.

最后, 我们实施了一个新系统，它可以实时显示与Jira集成的每个项目的进展情况，以及每个项目当前的障碍和风险. 每个项目经理都有关于如何升级问题和报告项目的指导方针，以及谷歌表格中用于分析项目预算的不同定制工具, 范围和时间表.

教育

2011 - 2014

电气工程学士学位 & 计算机科学

德国汉堡雅各布斯大学

认证

2016年2月至今

认证Scrum产品负责人

Scrum联盟

有效的合作

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