Aleksey曾在上市公司和风投支持的私营公司担任首席财务官. 作为一名投资者，他参与了25笔以上的私募股权交易，投资总额达5亿美元. He has advised 50+ clients on raising $1.在医疗保健、消费、媒体、软件、能源和工业领域投资60亿美元. 阿列克谢喜欢与早期和成熟小盘公司的高管一起工作, 他做自由职业者是因为这能让他接触到各种各样的公司.
朱巴是angioClast的创始人，这是一家位于剑桥的专注于癌症研究的生物技术初创公司. Before entrepreneurship, 朱巴是一位经验丰富的首席财务官，拥有多个行业的经验和项目经验, 从1.5亿美元的电信公司股权出售到5000万美元的酒店业务转型. He joined the Toptal network to resolve diverse FP&A, M&A, buyouts, and strategic 分析 challenges.
Bertrand是一位拥有25年财务经验的资深人士，拥有真正的360度经验, honed as an investment 银行家, 风险投资顾问, project developer, 首席财务官, and expert witness consultant in international arbitrations. 他曾为超过100项交易和投资计划提供咨询和合作，总额超过160亿美元. 伯特兰是一位经验丰富的问题解决者和决策者，拥有专业的促进技能. Bertrand advises on M&A、企业发展、风险成长、项目开发、融资.
David曾担任SaaS领域多家私募股权投资组合公司的首席财务官, 制造业, and service sectors where he optimized revenue growth, 盈利能力, and led acquisition initiatives. 自2014年以来，他一直担任顾问，并利用他在金融建模方面的技能, 分析, 预测, M&A，并对过程进行增强，以向他的Toptal客户交付价值. He has an MBA from UCLA's Anderson School and is a CPA.
Gaurav是一位拥有18年经验的金融专业人士和注册会计师, specializing in financial modeling and valuations. 他还彻底改革了财务报告制度，并引入了预算控制，从而大幅降低了成本，提高了报告效率. Gaurav利用他的分析能力和结果驱动的心态来分析和帮助企业主优化复杂的商业模式和流程. He has a master's degree in finance and economics.
奥利维尔在东欧从事了25年的金融工作后，开始了自己的咨询业务, 担任财富100强和CAC40子公司(公众)的首席财务官或财务总监, 阿尔斯通, Mondelez), combined with audit lead roles at KPMG and Mazars. 他喜欢自由职业，因为这让他有机会结识迷人的企业家，并从事具有挑战性的项目, 使他能够利用他的公司最佳实践经验来改善会计和财务流程.
尼尔是一位财务领导者和变革推动者，拥有10多年的经验，并在财富50强公司中拥有影响力. He has 开车n transformations to the tune of $250 million, EBITDA uplift of $100 million+, and sustainable change by managing mandates in multinationals, 中小企业, 和初创公司. Neel is adept at navigating across countries, 地区, 和文化, and he brings an entrepreneurial and creative mindset, 开车, 并热衷于为客户设计和执行双赢的解决方案.
罗尔夫是一名国际财务主管，在大型跨国公司和初创企业拥有实践经验. He's confident leading remote teams, strong in process optimization, completes thorough deep dives, and 提供s solid solutions. 他使用稳健的战略和分析方法来优化和扭转公司. Rolf has built organizations and investment pipelines, set up reporting structures, 并设计和执行扭转计划，以创建成功的客户解决方案.
Building a cross-platform app to be used worldwide
Leading a digital transformation
挖掘实时数据将改变行业的游戏规则
What our clients think
客户的速度 Toptal 临时首席财务官s4.4 / 5.0on average across 20 reviews as of Oct 26, 2023
奖状
Martin so far is a complete Rockstar.
他的第一份工作为我们提供了一个工具来模拟和预测我们的财务状况，而且我们付出的每一分钱都是值得的.
Just thought I’d share that with you.
Pete Pellizzari, CEO
巴德公司.
Erik一直是我们团队中非常有价值的成员，他在我们的生命周期阶段对初创企业有着丰富的经验. 使他的贡献独特而高效的不仅仅是他出色的金融建模技能和知识, 还有他在Vault处理每一段关系的情商, understands our team dynamics, and helps us tackle start up challenges effectively. 很难找到一个兼职顾问，让你觉得他/她真的在为你公司的成功投资.
Romy Parzick, COO
Student Loan Benefits, Inc. dba库
Toptal has been an incredible key partner for Sidekick. 作为一家早期创业公司，我们利用了设计和财务人才. The experience has been incredible, with those professionals bringing creativity, 专业知识, and advice to ensure Sidekick succeeds. 我的Toptal财务专家帮助指导了Sidekick的商业模式, which resulted in an initial ROI of 650x! 我在Toptal的经历让我对未来充满信心.
Doug MacKay, Founder / CEO
伙伴
和克里斯一起工作很愉快，他总是能满足我的时间安排. His communication skills and personality were a 10/10. 他在项目上的产出是一流的，使我们能够开发更有效的预测和倡议优先级框架. I would definitely use Chris again.
Chris Pozek, CEO
Veterans Rideshare
真正让Toptal与众不同的是他们网络中可用的金融人才的水平. I had a very specific and pressing need, Toptal很快为我找到了最合适的人选. 该专家提供了一份深思熟虑且稳健的财务分析，最终使我们能够更有效地预测并确定计划的优先级.
Chris Pozek, CEO
Veterans Rideshare
斯科特有丰富的金融经验，他经常提出正确的问题，帮助我们比没有他更快地完成任务. The commission model is crucial to us being able to scale, 他与我们的财务团队无缝整合，并有效地为我们提供了所需的产出.
Naushad Parpia, Founder and CEO
德牧
Toptal网络中金融人才的素质给我留下了深刻的印象. 我们的专家的经验通过他富有洞察力的问题和我们行动的速度立即显现出来. 从配对到项目的成功完成，Toptal一直处于整个过程的顶端. I've already recommended Toptal 金融 to my network.
Naushad Parpia, Founder and CEO
德牧
How to Hire 临时首席财务官s through Toptal
1
Talk to One of Our Industry Experts
财务总监将与您一起了解您的目标, technical needs, and team dynamics.
2
Work With Hand-Selected Talent
几天之内，我们会为你的项目介绍合适的临时首席财务官. Average time to match is under 24 hours.
3
The Right Fit, Guaranteed
与你的新临时首席财务官一起工作一段试用期(满意才付薪水), ensuring they're the right fit before starting the engagement.
在Toptal, 我们会对临时首席财务官进行全面筛选，以确保为您匹配最优秀的人才. Of the more than 200,000 people who apply to join the Toptal network each year, fewer than 3% make the cut. 你将与财务专家(而不是一般的招聘人员或人力资源代表)一起了解你的目标, technical needs, and team dynamics. 最终的结果是:经过专家审查的人才从我们的网络，定制匹配，以满足您的业务需求.
Can I hire interim 首席财务官s in less than 48 hours through Toptal?
Depending on availability and how fast you can progress, 你可以在签约后48小时内开始与临时首席财务官合作.
What is the 无风险试用 period for Toptal interim 首席财务官s?
我们确保您和您的临时首席财务官之间的每一次约定都以长达两周的试用期开始. 这意味着你有时间确认订婚是否成功. If you’re completely satisfied with the results, 我们会给你开时间单的，你愿意多久我们就多久. If you’re not completely satisfied, you won’t be billed. 从那里, we can either part ways, 或者我们可以为您提供另一位可能更合适的专家，我们将与他开始第二轮谈判, 无风险试用.
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How to Hire a Great Interim 首席财务官
For many companies, 总有一天，公司内部的人才不再有足够的经验来成功应对手头的财务挑战. 然而, this does not mean it is the right time, or it is not cost-effective, to hire a full-time, 永久的首席财务官. 在这些情况下, interim 首席财务官s 提供 在你的烧伤率可以承受的剂量下，经历过那种经历.
As with any senior-level hire, finding the right person is 至关重要的. 临时首席财务官必须渴望并有能力实现首席执行官和公司投资者的愿景. 然而，是什么让聘请临时首席财务官特别具有挑战性呢, 创造雇佣需求的环境是否意味着时间是至关重要的. 因此, 雇佣一个能够迅速了解公司情况的人比平时更重要, building key relationships and effecting change.
In this hiring guide, 我们将讨论如何为这一角色确定合适的人选，并为成功的临时首席财务官参与创造最佳环境.
临时首席财务官通常被引入来处理公司的过渡，比如公司所有权的变化, which sometimes prompts a change in senior management, or an acquisition of another company, 哪些需要额外的资源来确保顺利的集成. Sometimes the transition at hand may be caused by the sudden departure of the current 首席财务官, creating an immediate staffing need.
Case Study: Outdoor Leisure, an outdoor furniture 制造业 company, 需要帮助将最近收购的Lollypop Fabrics整合到自己的业务中. 棒棒糖一直在使用一个简单的会计软件平台，以现金为基础经营业务, 而户外休闲的业务是在权责发生制的基础上使用复杂的, closed-loop ERP system. 棒棒糖将继续在目前的总部运营, 但它的人员和系统需要在年底前整合到户外休闲的业务中. What would the ideal interim 首席财务官 for this situation look like?
In this instance, Outdoor Leisure should be looking for:
具有较强的技术会计背景，有将小型收购整合到大型组织中的经验.
Familiarity with both accounting software systems.
了解交易的税务和会计影响，以便形成自己的意见，并有效地利用外部会计顾问.
能够与棒棒糖团队进行清晰的沟通，将政策和程序整合在一起，有效地向前发展.
A CPA designation is a must, 在四大会计师事务所或同等水平的会计师事务所工作.
Case Study: CatToys.Com经历了快速增长，其联合创始人希望探索战略替代方案，如出售给战略买家或进行投资. The business has survived with a diligent bookkeeper to-date, but given the focus on growth, 联合创始人没有太多时间关注公司的财务报告. 然而, they know that in order to get the best valuation, 他们需要清理他们的财务和业务运营，并正在寻找一个临时首席财务官来做这件事.
In this instance, 临时首席财务官应该帮助公司做好准备，并帮助他们向投资者和战略收购者推销产品. The interim 首席财务官 will need to:
Understand diligence requirements of all parties involved.
确保所有文件(公司文件，历史财务等)完好无损.) well before they are presented to outside parties.
Build a financial model and support valuation discussions.
临时首席财务官对于处于高增长阶段、需要高级财务建议的初创公司或成熟公司也很有帮助, but may not be able to afford a senior-level hire. 在这些情况下, 财务人员可以被称为兼职首席财务官或兼职首席财务官，因为公司以全职首席财务官的一小部分价格获得高级经验.
案例研究:Star睡衣是一家年轻的公司，在一位名人在星巴克穿着他们的签名睡衣后，这家公司获得了早期的成功. 网上销售激增，导致一些最受欢迎的商品缺货. 这位创始人希望借此机会扩大自己的产品线, 但她不确定自己到底能负担得起多少钱来生产下一季的服装. 一些贷款机构已经找到她，愿意为她提供一笔针对库存的信贷额度, but their rates seem exorbitant. 她正在寻找一位临时首席财务官来帮助她权衡不同的选择.
在这种情况下, 一个临时, 兼职CEO可以帮助Star睡衣公司了解目前的财务状况, better understand and hopefully improve its cash flow cycle, 并确定了库存生产中不同投资水平的潜在风险和回报. They should also be able to:
Recommend trusted banks and 银行.
评估存货融资与使用手头现金的成本.
实施新系统和适当级别的流程，以确保创始人能够获得最新和准确的财务信息.
培训现有员工或招聘中层财务人才，以确保这些实施得以推进.
具有讽刺意味的是, in these situations, 一位优秀的临时首席财务官可能会创造一个环境，让经验不足的会计和财务专业人士能够成功地利用现有的系统，从而完成自己的工作. 这位临时首席财务官将具有在高增长公司工作的经验，并且是一位出色的多面手.
Improving Operations
最后，临时首席财务官通常是在公司需要的时候才会出现 更多的火力 to 提供 business 分析 and improve core operations. 临时首席财务官可以提供新的视角，以及升级系统、会计和报告流程的专业知识. Experienced interim 首席财务官s are also adept at professionalizing 财务和会计团队，通过招聘新员工和指导现有员工.
案例研究:在一次重大收购后，高级管理团队的注意力被分散，首席财务官因病离职, 布鲁克林维他命公司的营业利润大幅下降. 它还违反了一项关于其关键银行设施的协议, and its auditors have voiced concerns over internal controls. After investigating its prior quarterly expenses, 它认为，太多的员工被授权与外部供应商合作，支出已经失控. 除了 to addressing these issues, 临时首席财务官需要帮助管理团队招募合适的永久首席财务官.
In order to turn around this precarious situation, the interim 首席财务官 needs to take a number of swift, decisive actions despite their temporary capacity:
实施控制以限制部门主管批准采购.
Implement a new vendor approval process.
开发全面的报告和预算工具，以改善管理报告.
Improve integrated closing process to 提供 timely results.
与贷款人协商，以确保其信贷额度可以保持到位.
利用他们对公司需求的了解，找到并确保顺利过渡到新的首席财务官.
Hard Skills to Look For
虽然上面的例子显示了临时首席财务官可以被证明有用的许多不同方式, 处于转型或高增长模式的公司可能知道他们需要资金帮助, but not exactly what type of financial help they need. The men or women in these roles may carry the same title, but their 专业知识 and experiences will vary widely.
在这些情况下, 退一步, 问问自己，在你的公司，临时首席财务官需要解决的最重要的事情是什么. 寻找过去处理过这种情况的人. 然后深入挖掘，问问自己他们的经验是否适用于你所从事的行业, or to your company’s lifecycle stage.
Questions to ask
If you are looking for technical 专业知识, 询问应聘者是否愿意和你的税务或审计公司谈谈. 这些现有的合作伙伴将确切地了解应该问哪些问题，以确保您为您的组织聘请具有适当专业知识的人员. 你的税务顾问可能会对候选人进行GAAP报告要求的测试, SOX合规, or implementing internal controls.
If strategic finance 专业知识 is needed, 询问候选人在融资或谈判成功退出方面的记录, and how they’d position your company for a successful event. Scratching the surface is not enough, 你应该深入挖掘他们提议在你公司实施的流程，以确保他们不仅愿意而且能够处理讨论, 但繁琐的会计和法律工作需要为退出做好充分准备.
If seeking specifically operational 专业知识, 专家应该能够提供关键流程改进的例子，这些改进在以前的公司节省了时间和金钱，而不需要大量投资. 这方面的例子将是他们已经实施的步骤，以改善现金转换周期或实施的流程，以缩短每月的会计结算.
Don’t Forget the Soft Skills
While hard skillsets may vary widely, 成为一名成功的临时首席财务官所需的专业技能和领导技能在不同的角色之间更加一致.
1. Tackle all aspects simultaneously
世界级的临时首席财务官不仅能积极主动地评估公司的情况，专注于正确的计划，还能清楚地解释他们优先考虑的理由. 例如, when time is 至关重要的, or there are not enough resources to tackle every issue, 临时首席财务官应该专注于那些与公司直接相关的方面, 同时强调了未来需要由常任首席财务官解决的突出领域.
2. Excellent player-coaches
他们有能力也愿意撸起袖子完成工作. But at the same time, 他们必须能够指导和指导组织中的高级和初级员工，这样他们的工作才能在任期之外增加价值.
此外, 世界级的临时首席财务官能够在公司的所有运营方面增加价值. Beyond their initial scope of operation, 他们通常可以就营销预算等话题提供有价值的意见, logistic operations, supplier contracts and staffing plans.
首先，候选人之前是否有过临时或咨询职位的经验? 这些职位和你所在的公司处于相同的阶段和结构吗.g. a startup or a PE-backed company)? Interim assignments are not the time to train employees. If the candidate can’t check all of the boxes, that does not necessarily mean they can’t handle the role, 但是要问他们为什么相信他们之前的经验会让他们在这个职位上迅速取得成功.
问问临时首席财务官，当一天的时间不够时，他们是如何安排工作的优先顺序的. 他们是否能够让你相信，他们不仅完成了重要的任务，而且在紧张的情况下保持冷静, but they can keep their teams calm as well?
Quiz them on who their favorite people are to work with, especially in the area you are looking to help. 一位强有力的临时首席财务官将能够为公司可以引入的外部服务提供商提供许多专业建议, or even full-time hires. 如果做不到这一点，可能是一个危险信号，表明他们过去一直在培养这种类型的关系.
公司里的新人，尤其是财务人员，可能会让人感到不安. 紧张的员工可能会开始怀疑新一轮的成本削减是否即将到来，或者公司出售是否会危及他们的工作. To whatever degree you can 提供 transparency, 让你更广泛的团队知道为什么临时首席财务官要参与到公司中来. 这不仅为首席财务官创造了一个更好的环境，还有助于减少分心.
2. Ensure the interim 首席财务官 has adequate resources
As with any new senior-level hire, 入职过程应该包括与关键员工会面，以获得对公司更广泛的了解，并熟悉决策者. 除了, 临时首席财务官需要接触到财务系统和公司文件，并可能被介绍给重要的顾问，比如你的投资者, 银行家, 审计公司.
3. Jointly determine milestones
许多经验丰富的临时首席财务官会在任务的前几周为你提供路线图. If not, don’t be afraid to ask for one. 虽然时间和环境可能会使你和临时首席财务官偏离最初的路线, 一个好的游戏计划将确保你一开始就对可交付成果抱有相似的期望, expected results, 和时间.
结论
由于在公司的时间有限，临时职位的重要性和影响可能会被忽视. That would be a 至关重要的 position. Finding the right interim 首席财务官 may increase your runway, 让你离辞职更近了一步，为合适的全职首席财务官的到来奠定基础. 相信我们，最优秀的人在离开很久之后还会留下积极的影响.
